明らかに、オーバー仕様のコンサルテーション・・・
中小企業は、金額も社員もついていけず労多くしてチグハグ・・・
コンサルが去ると活動停滞、元の木阿弥、兵どもが夢のあと・・・
予め本社スタッフが制作したパッケージの型に沿って進めるコンサル目線、
最終的にシステム導入がセットされた高額プログラム、
初期段階で数千万円の場合や、最終的に数千万円～億越えも・・・
■整流コンサルティングの場合
最小インプットで最大アウトプット
コア業務、ボトルネック特定、活動と業績向上が直結
自分たちで出来る身の丈手法の為、活動継続・進化継続
これらの活動を通して、核人材育成、自走型運営目指す！
（１）貴社固有のお困り事に徹底的に寄り添う傾聴、対話型
貴社の特性（企業文化、企業目標、現場実態、お困り事）を正確に把握する事が起点。
（２）数ある定石手法から本質的なアプローチのみ厳選の選択と集中型
競争戦略、経営計画、ＴＰＳ（ムダ取り・流れ化）、ＢＰＲ（業務改革）、ＴＯＣ（ボトルネック解消）、現場改善（５Ｓ・なぜなぜ分析）、ナレッジマネジメント（技能伝承）、核人材育成、ＫＰＩ・・・貴社との適正で判断。
（３）コア業務最大化とボトルネック集中改善を伴走型支援
モノと情報と人の流れに着目し、コア業務、コアコア業務、ボトルネック１・２・３を事前に特定した上で、そこを集中的にＰＤＣＡし続ける事で繋ぎが良くなりバラツキが解消され整流化が実現。
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